“兩打”撤點名創優品香港，縣委把我派回航運公司再任副經理。坎坷的仕途和不順的人生境遇，使我心情抑鬱。就在這種心情中，迎來了父親逝世的三周年忌日。一九七九年四月五日清明節，我帶領兩個兄弟和兩個妹夫騎自行車北行十五公里去給父親掃墓。
父塚在鏵子山南麓朝陽屯的一個平緩的山坡上。四月早春，但見萬物蘇萌，一派生機。想到父親那五十七年短暫人生的倉促輪回，頓感生命之須臾無常，遂 詠；“悠悠別日思紛紛，登臨祭掃淚滿痕。亙古河山依舊在，倏忽三度未了春！”又詠；“壯志難酬徒等輭，空有好圖畫河山。辛苦三十求一遇，舊時明月今又偏！
這時，黨的十一屆三中全會已經確定了團結全黨和全國各族人民同心同紱搞四化的政治路線，經濟工作得到了突出的強調人民幣找換店，這無疑是黨的工作重心的轉移。公司的生產怎麼抓才能跟上這種新形勢呢？我感到；以往雖然任務年年下，表彰年年搞，但只發獎狀不發獎金是起不到激勵作用的。於是，我向黨支部提出了一個改革方案，其主內容；一是船隊自負盈虧，超產分成獎勵：二是船隊兩級負責人發給崗位津貼：三是管理與地勤人員根據公司效益實行工資浮動。
在今天，這種管理模式已經普遍推行了。可在當時，在這樣一個吃慣了大鍋飯的地方，改革卻遭到了反對。因為船隊不願意承擔自負盈虧的風險。黨支部書記 呂紱山兩難起來，他對我說；“搞改革吧，船隊有意見。不搞改革，今年生產還是夠嗆！你看能不能搞個折衷的呢？”呂書記是個說話從不拐彎抹角的人，見他把話 說得這麼委婉，無疑，他是想在穩中求進。怎麼辦？
不改革分配制度就打不破大鍋飯能恩，生產就不可能管好。改革力度大了，呂書記又有難處，無奈之下，我只能退而求其次的說；“這個改革方案有兩點我們應當 堅持；一是超產分成，二是崗位補貼。這是調動船隊生產積極性的關鍵，船隊自負盈虧就算了吧！”“好！就把這個折衷辦法拿到支委會和公司大會上去。”
這個改革，儘管已大打了折扣，但利益還是驅動了生產積極性。正是這個超產三七分成辦法，使公司與各船隊之間的關係發生了突變，突變的實質就是船隊對於任務的看重。以往，公司下任務船隊並不過分爭執。
這次卻大不相同，當公司要把去年計畫數作為今年的任務基數時，船隊卻主張以去年實際完成數作為任務基數。怎麼辦？主抓生產的我是有責任向黨支部拿出 最佳解決意見的。我感到，改革方案已經抓住了船隊想超產，想分成的心，這就是一個極好的開頭，儘管去年的實際完成數小於計畫數，船隊得到的實惠要大，但生 產上去卻是大局。最後，黨支部會議通過了我的意見。
